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COBIT 5® Implementation
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COBIT 5® 建置
課程代碼
SP-COBIT5IMP
課程天數
3 天
課程概要
本課程適合欲了解更多有關 COBIT 5 建置之建議方案的專業人士；了解取得成果的主要風險領域、挑戰和關鍵成功因素。
COBIT 5 提供了全球公認的原則、實踐、分析工具和模型，旨在幫助企業和 IT 領導者最大化對其企業資訊和技術資產的信任並從中獲得價值。 COBIT 5 為管理階層和負責制定決策以支持組織目標的技術人員提供指導。該框架可幫助業務領導者滿足企業中所有利益相關者的需求，並最終從資訊和技術中獲得最大價值。COBIT 5 將現有的 ISACA 風險和價值管理框架集成到較早版本之 COBIT 中提供的已建立之治理框架中。
通過此培訓讓技術和業務專業人員可以在了解組織內痛點、觸發事件和風險情況的同時，將 COBIT 5 應用於特定的業務情況。持續改進方法尤其適用於在可維護和可持續的路徑中處理各種要求和問題，對企業IT進行管理。
COBIT 5 提供了全球公認的原則、實踐、分析工具和模型，旨在幫助企業和 IT 領導者最大化對其企業資訊和技術資產的信任並從中獲得價值。 COBIT 5 為管理階層和負責制定決策以支持組織目標的技術人員提供指導。該框架可幫助業務領導者滿足企業中所有利益相關者的需求，並最終從資訊和技術中獲得最大價值。COBIT 5 將現有的 ISACA 風險和價值管理框架集成到較早版本之 COBIT 中提供的已建立之治理框架中。
通過此培訓讓技術和業務專業人員可以在了解組織內痛點、觸發事件和風險情況的同時，將 COBIT 5 應用於特定的業務情況。持續改進方法尤其適用於在可維護和可持續的路徑中處理各種要求和問題，對企業IT進行管理。
學習目標和取得技能
完成本課程後，將獲得以下學習成果：
- 分析企業動因
- 了解建置的挑戰、原因和成功的關鍵因素
- 了解和評估當前的流程能力
- 範圍界定和計劃改進
教學方式
原廠認證講師課堂中文指導
教材與實驗
原廠教材
課程適合對象
- 高級IT管理
- 高級業務經理
- IT經理
- 品質專業人員
- IT流程經理/所有者
- 治理相關角色
- 想要了解在其組織中建置COBIT5的方法之業務專業人員
前備知識
已取得COBIT 5 Foundation認證
課程大綱
- COBIT 5 的歷史
- 了解驅動因素和環境因素
- COBIT 5 實施方法的七個階段
- 第一階段
- 什麼是我們的動因？
- 第一階段的挑戰
- 啟動計劃
- 第二和第三階段
- 我們現在在哪裡？
- 我們想達到什麼？
- 定義問題及機會
- 第四和第五階段
- 需要做什麼？
- 我們如何到達目標？
- 計劃並執行程序
- 第六和第七階段
- 我們到達到了嗎？
- 我們如何保持動力？
- 實現收益
- 審查改進的有效性
- 指導考試準備
備註
- 本課程符合 PMI®國際專案管理學會 PDU 專業學分，請自行上網登錄
